![]()
一年前，新北洋主动表示：“最糟糕、最困难的时期已经过去，公司进入了新的发展起点”。一年后，新北燕不断发布业绩预告，证实了其数量的增长，也证实了自2015年开始的第二次启动终于积累了扎实的成果。一年前，新北洋主动表示：“最糟糕、最困难的时期已经过去，公司进入了新的发展起点”。一年后，新北燕不断发布业绩预告，证实了其数量的增长，也证实了自2015年开始的第二次启动终于积累了扎实的成果。近日，上海证券报记者走访新北洋。新北洋董事长宋森在接受记者专访时表示，北洋品质的新增长是可持续的、可预测的、有保障的。下一步是让所有企业都成为行业中的佼佼者。看似不同，实则承诺。当新北燕提出“一体两翼、八个核心企业”的战略时，不少投资者提出疑问：为什么有八个核心企业？也传播了吗？记者也有自己的疑问。走进新北燕展厅，映入眼帘的是打印机、智能柜、金融终端、物流分拣设备……公司的产品和设备让人眼花缭乱，奖状和奖品铺满长墙。 “爸爸，红色的火车票在哪里？”宋森向记者展示了一套火车票打印设备。在票据打印应用场景中，新北洋的打印设备替代了进口设备。以前的火车票都是红纸票；后来，它们变成了蓝色的磁性门票；目前，出入境已实现无纸化。这意味着国内的市场需求正在变得越来越小较小。原来的市场可能会消失。为了居安思危，新北燕必须开辟新的业务方向。新北洋的八家主力企业看似各有不同，但实际上都是在为业务产品和技术寻找增长的市场，甚至创造新的应用场景。宋森介绍，新北燕始终聚焦“无人、少载”核心渠道，为全球客户提供智能装备/装置综合解决方案。通过公司提出的三条战略增长曲线，可以更清晰地观察到新北洋的业务版图。第一条战略增长曲线包括专用打印扫描、智能自助终端、智能金融机、智能物流设备。今年上半年实现营业收入9亿元，同比增长32%。第二条战略增长曲线包括综合新零售运营、物流自动化分拣运营、综合设备运维服务。今年上半年实现营业收入1.9亿元，同比增长13%。第三条战略增长曲线是一个关键要素。今年上半年实现营业收入1.3亿元，生产规模保持稳定。 “每个企业都应该致力于成为行业中最好的企业之一。”宋森表示，当前努力的方向是实现公司业绩持续、可预期、有质量的增长；同时，全力拓展增长曲线第二、第三战略业务，打造未来可持续增长新动能。二次创业、脱胎换骨的新北燕于2002年创立，2010年在深交所主板上市。为适应市场环境变化和业务转型需要2015年，北燕发起第二次创业。此后，公司进入了历时9年的艰难探索转型阶段。新北燕刚上市时，主打特种打印机业务。经过第二次冒险，它实现了“重生”。 2023年，新北燕扭亏为盈，业绩迎来拐点； 2024年，公司宣布实际完成“一体两翼、八大核心业务板块”的战略布局。财报显示，2024年半年报以来，新北洋净利润连续六个报告期同比增长超过50%。 “如今，公司的发展阶段已经发生了根本性的变化，最糟糕、最困难的时期已经过去了。”接受记者采访时，宋森显得轻松自信。创业第二阶段初期，新北燕面临的问题是：“增收不增收”的问题。其原因一是持续大规模投资，二是对部分大客户业绩的依赖。现在，这两个问题都已得到解决。宋森告诉记者，二次创业初期，公司主要处于新业务的探索和布局阶段。初期投入较大且相对集中，特别是产品研发和市场拓展的投入占比较高。未来，各类相关成本投入比例将维持在相对合理水平，公司整体盈利能力有望显着提升。对于对重点客户的依赖，北燕新任秘书康志伟认为，公司已经基本消除了对特定重点客户严重依赖的问题。康志伟介绍，此前，我国汽车工业快速增长。f 北燕的新增业务规模主要依赖于针对某些大客户的相关智能自助终端产品。高峰期年收入规模近10亿元；目前，相应的年收入规模总体保持在2亿元左右，公司整体业务规模保持稳定。二次创业以来，新北燕在海外市场开辟了新前景。 “Aof会先验证国内市场，然后精准适配海外市场。”宋森介绍了新北洋的海外战略。公司实行技术定制，根据不同市场和客户需求推出不同的产品。 2005年，新北洋收购欧洲荷兰东方，加快海外市场布局。 2025年上半年，新海外市场实现营收5.33亿元，占公司总营收的42%。 2024年12月12日，新北洋开设第一家海外工厂。此后，其全球供应能力不断发展。“智能终端+金融设备”。通过“技术适配+场景创新”，以高附加值的解决方案赢得了市场的青睐。市场思维，一步一个脚印的新北燕，二次创业仍在不断演变。团队保持市场思维和危机意识。如何赢得市场竞争？虽然出身于技术研发岗位，但宋森在三十多年的从业经历中，毕业了三段经历。“首先，我们想方设法“把它拿到桌面上来。”宋森回忆起早期物流市场发展的困难。“6·11”等电商平台促销期间，物流企业遇到了很多问题。新北洋就进入了这条新赛道，为物流企业提供智能分拣服务。当时，公司里几乎每个人都跳了起来。有问题就立即解决，只为留住客户。 “现在回想起来，我们在时间上还是比较激进的。宋森的第二块经验就是‘滚’战略。这并不是指无组织的低价竞争，而是在竞争中不断提升能力。比如，他曾经参与过一个新零售智能终端项目的投标，公司预估成本至少要200万元。当时有的公司报价超过100万元，低价中标。但在实际操作中，并没有这样的情况。”目前，新北洋经营的零售智能柜数量已突破万台，新零售业务成为北燕业绩新的增长点，在森看来，这一赛道目前还没有龙头企业开发，万台规模是运营的难点。管理。新北洋一步一步走，不盲目扩张；同时，通过硬件、软件、服务支撑和精细化管理，提升新零售运营能力，构建竞争优势。第三课是王者休息，进入相对稳定的状态。 “瞄准核心渠道，稳步前行，在激烈的市场竞争中，只有掌握核心竞争力，才能脱颖而出。”作为上市公司，新北燕非常重视市值管理。公司上市后坚持派发现金红利，累计派发现金红利16.83亿元。返回搜狐查看更多
